6月18日下午，以《将军是打出来的——华为干部管理实践》为主题的“红谷滩新区企业管理人才论坛”在园区圆满举行。本次活动由中共南昌市红谷滩新区工委党群工作部、江西财智管理学院主办，慧谷产业园、红谷滩新区党群服务中心协办，红谷滩新区工委副书记黄学观、区党群部部长邬春华，人事处负责人吴菲、江西财智管理学院院长余欣永、以及新区企业代表约200余人汇聚一堂，共同参与了此次论坛活动。
活动现场
活动一开始，红谷滩新区工委副书记黄学观就此次论坛作了致辞。黄书记表示，希望通过此次讲座，探讨标杆企业——华为优秀人才管理经验，为新区企业管理、为区内企业提供启迪借鉴，帮助企业完善内部人才战略，并期望大家学有所思、学有所悟、学有所获，切实运用好经验、好做法指导实践、推动企业发展。随后，江西财智管理学院院长余欣永亦就此次论坛作了讲话，并期望大家将能够将理论知识与实践融会贯通，转化为工作成果。
现场，华为前无线产品干部部部长唐继跃作为本次活动主讲，为大家带来了《将军是打出来的——华为干部管理实践》专题培训课程，通过研究华为干部内部干部管理，深度揭秘了华为是如何在干部管理方面不断改进，打造属于自己的优秀干部团队，实现自我成长，不断跨越。
课程干货：
一、华为干部管理的基本理念
★目标：抓好火车头，从制度上，从具体时间上保证组织的活力，避免组织陷入黑洞——山头、腐败和怠惰。
二、干部的使命和责任
1践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承；
2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；
3.抓团队建设，提升团队执行力，带领团队实现组织目标；
4.抓流程化的组织建设，提升组织效率，将能力建设在组织上。
三、干部的选拔标准与程序
1.品德与作风：商业行为中的道德操守；
2.核心价值观和使命感：践行并传承核心价值观，对华为的事业充满热忱和使命感；
3.绩效：给予责任结果的持续高绩效；
4.能力与经验：能力是支撑持续高效的关键行为；经验是成功的实践。
四、干部选拔的原则和导向
1.猛将必发于卒伍，宰执必起于州郡
·★坚持从有基层成功实践经验的人中选拔干部；
·★机关干部必须到海外去锻炼；
·★赛马文化，选拔干部要重实践，竞争择优。
2.优先从成功团队中选拔干部
★出成绩的地方，也要出人才；
★要培养一大批敢于抢滩登陆的勇士。
3.优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
★大仗、恶仗、苦仗处干部；
★选拔干部第一选的是干劲；
★以全球化的视野选拔干部。
4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
★公司核心员工必须在关键事件、突发事件中表现鲜明立场；
★选拔那些有职业责任感得人作为我们的业务骨干。
五、干部的行为规范
1.干部要长期艰苦奋斗；
2.要有敬业精神和献身精神；
3.用人五湖四海，不拉帮结派；
4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度；
5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子；
6.以身作则，不断提升自身的职业化水平；
7.要有自我批判精神；
8.保持危机意识，惶者生存；
9.个人利益服从集体利益。
此次论坛活动，在座嘉宾全神投入，参与热情高涨。会后，参与论坛的嘉宾纷纷表示此次论坛课程内容充实有深度，干货满满，令人获益匪浅，并期待这样有意义的活动在园区多多益善！
